Pertanyaan untuk seorang entrepreneur



Project Management Strategy and Organizing Strategy

Bagian #2

Akhirnya jadi juga saya nerusin tulisan terdahulu, lega juga bisa membayar hutang janji saya. . Tulisan kedua ini juga serapan dari beberapa diskusi kecil dengan Mr. hari ponto, seorang professional intrepreneur saat kami melakukan semiloka entrepreneurship besama dengan Mr. Cakra Ciputra. Ada beberapa hal yang saya rasa sinkron dengan tulisan terdahulu. (sambil baca tulisan yang lalu ni. Agak lupa soalnya hehehe…. )

Hmmm.. 2 point pertanyaan  yang harus mendapat jawaban dari setiap manager

Pertama;

Sebenanya apa nilai stategis apa yang membuat pemilihan proyek yang tepat bagi sebuah investasi ?.. dalam banyak hal seorang manager atau intrepreneur sering lupa bahwa banyak hal yang harus menjadi pertimbangan dalam memilih sebuah project. Atau banyak hal yang sering terlupakan atau juga kurang diperhitungkan.

Hingga project yang akan dilaksanakan kurang bahkan tidak dapat mengantisipasi sama sekali strategi organisasinya. Kebanyakan ni.. ya… hanya memperhitungkan profit yang akan didapat taua peluang hanya insting tanpa kalkuasi yang beralasan.

Hanya mengingatkan tingkat kompetisi, permintaan pasar, ketersediaan dana, kesiapan SDM dan seterusnya, merupakan bagian kecil dari variabel yang harus diperhitungkan. Jadi seberapa jauh strategi organisasi kita mampu mengantisipasi project yang akan dijalankan ? silahkan di hitung kembali..

Teori valid yang sering terabaikan adalah strategi yang diterapkan harus realistis, terukur dan bersifat jangka panjang. Keseimbangan antara sumber-sumber internal dan ekternal yang dimiliki hinga tidak terjadi over atau under estimation dalam penentuan target.

Kedua;

Saya lihat dan rasakan kecenderungan yang terjadi sekarang, sebuah organisasi tidak lagi memilih “single project” tapi lebih banyak memilih “multi project” disini memerlukan kemampuan sinkronisasi integrasi yang tinggi, terutama dalam hal manajemen sumber daya. Disinilah ha paling utama yang saya lihat dari kasus teman yang saya tulis di tulisan terdahulu. Efeknya… project yang dijalankan jadi kedodoran. Banyak hal yang ngga sinkron.. buat pelajaran saya juga.

Hemat saya pemilihan project yang tepat adalah bukan segalanya jika tidak sesuai dengan rencana penggunaan sumber daya (mutu, waktu dan biaya).

Dominasi metodologi manajemen proyek, Implementasi konsep yang benar, pengetahuan yang mapan terhadap tools dan software manajemen proyek dan faktor kompetensi manajer proyek memahami ilmu manajemen proyek itu sendiri menjadi paling besar,.. paling dominan dan paling berperan.

OK.. mungkin tulisan ini sudah banyak kita dapat dari buku-buku teori atau kuliah-kuliah di kampus,. tapi yang terpenting apakah kita sudah mengimplementasikan dalam setiap project yang kita rencanakan dan yang kita kerjakan ?. Selamat berfikir maju… Selamat berkompetisi..

 

2 Responses to “Pertanyaan untuk seorang entrepreneur”

1. ceuceu says:

   March 23, 2009 at 2:58 pm

   hmm.. seseorang yang menguasai teori tentang strategi dan dunia bisnis tidak automaticly mampu menjadi manager dan atau leader ketika ia terjun ke bisnis itu sendiri..itu yang saya dan teman2 alami..dan ya..’cari profit sebanyak-banyaknya’, ‘multi project’..itu juga yang bikin management amburadul…so buat para entrepreneur dan calon entrepreneur beberapa pertanyaan di atas perlu dipikirkan baik-baik…good info..sukses Yah..
2. blogNisa says:

   July 1, 2009 at 11:36 am

   bicara entrepreneur kembali ke automaticly without thinking…… insiprational post.nya

   maturSuwon nggih,