Hari ini Minggu seharusnya bisa santai,.. pengennya… Setelah beberapa hari ini otak terasa penuh dengan beban pekerjaan yang baru jalan.  Pengen refreshing tapi belom ada yang menarik untuk dkunjungi di Makassar ini. Paling semalam nyoba jalan-jalan ke MTC sekalian beli Keyboard Protector.
Disela-sela melamun masih kepikiran juga dengan masalah pekerjaan yang dialami seorang teman di Jakarta. Boleh dibilang dia seorang manajer project yang handal, terbukti dengan beberapa project besar yang berhasil dia dapat. Terakhir produksi CD interaktif  untuk 1000 sekolah di Indonesia.
Hmmmm… Jalur lobynya aku yakin sangat kuat,.. kemampuan menjadi project manager boleh diacungi jempol. Lalu apa masalah sebenarnya hingga sekarang (yang aku tahu) Setelah proyek 1000 sekolah tim yang dikelola terkesan berantakan.
Tulisan berikut bukan untuk mendeskreditkan teman yang aku jadikan object tulisan ini, itikatnya hanya untuk berbagi dengan teman-teman yang sudah berkunjung ke Blog aku ini.

Ok,.. kita balik lagi ke masalah manajemen project tadi. Sungguh suatu yang berbeda antara strategi manajemen proyek dan strategi mengelola sebuah organisasi. Selain kemampuan keilmuan-akademis, banyak sekali hal-hal non teknis yang harus dikuasai untuk dapat mengelola sebuah organisasi.

Dalam kasus ini teman yang aku sebutkan tadi telah terbiasa menjadi seorang project manager, dimana dia mampu mengelola sebuah project hingga projet tersebut berjalan sesuai jadwal dan bisa dianggap berhasil.  Di suatu saat manajer project tersebut harus memposisikan diri sebagai seorang enterprenuer, dengan mendirikan sebuah perusahaan, merekrut karyawan dan mulai melakukan kegiatan pemasaran, Hingga sebuah project berhasil diraih. Disinilah masalah-masalah mulai muncul. Molai dari proses recruitment,.. perang psikologis yang terjadi saat pekerjaan mulai di-create  sampai kebutuhan dana untuk mengerjakan project tersebut.

Berdasar pengalaman pribadi , keberhasilan suatu proyek kerap kurang memberi kontribusi optimal terhadap performa bisnis organisasi. hingga sering kali, keberhasilan suatu proyek juga hanya bersifat jangka pendek, dan tidak menunjang performa bisnis jangka panjang. Hal ini muncul karena sejak awal terjadi kesalahan memilih portofolio investasi dan skala prioritas.
Ada beberapa kendala utama yang harus dijawab oleh setiap enterprenuer yang mengelola bisnis yang beoriantasi poject (project oriented)

1.    Apakah organisasi telah memilih proyek yang tepat bagi investasinya ?;
2.    Apakah organisasi telah melakukan implementasi proyek secara tepat ?

Hemmm… saya putus tulisan di pertanyaan ini,.. mudah2an saya bisa teruskan di artikel selanjutnya..